O que as equipes contam sobre o processo

"O programa de liderança mudou a forma como me comunico com meu time. Antes das sessões eu não percebia quanto ruído criava nas reuniões de alinhamento. O facilitador foi direto sem ser difícil de trabalhar."

"Fizemos o workshop de inovação com 14 pessoas do time de produto. O que me surpreendeu foi a quantidade de ideias que já existiam dentro da equipe — só precisavam de espaço estruturado. A síntese entregue foi útil como ponto de partida."

"O mapeamento estratégico veio num momento em que tínhamos muitas frentes abertas e pouca clareza de qual atacar primeiro. O processo de entrevistas já revelou coisas que não estávamos vendo. O roadmap ficou em uso nos meses seguintes."

"Trouxemos a Marvenda para conduzir o programa de liderança com um grupo de coordenadores novos. A comunicação antes do início foi boa — eles entenderam o contexto da empresa e adaptaram as sessões sem perder a estrutura."

"O processo de mapeamento foi mais trabalhoso do que eu esperava — mas trabalho bom. As entrevistas foram levadas a sério, as perguntas foram certeiras. O roadmap que saiu tinha prioridades que eu concordei mas que nunca tinha formalizado."

"Fiz o workshop de inovação com a equipe comercial. O ritmo foi bom, ninguém se perdeu. Saímos com três ideias que valiam desenvolver — o que para um dia de trabalho é bastante."